Банковское дело

Как и сама Рациональная линия, система канбан базируется на той основной предпосылке, что системы не создаются под определенных людей. Карьеры операторов и складских рабо­чих, обслуживающих систему канбан, могут быть изменчивы­ми. Людей повышают в должности, они меняют работу и уходят на пенсию. Если система канбан не будет достаточно прочной, ее успешная работа будет зависеть от того человека, который последним ее обслуживал.

Системы создаются для решения задач и удовлетворения нужд организации. Операторы, эксплуатирующие систему, долж­ны выполнять установленные ею правила и процедуры. В случае Рационального производства процесс принятия решений для до­стижения желаемых результатов завершается до начала эксплу­атации системы.

Свобода действий для усовершенствования и исправления недостатков системы должна оставаться, но даже этот процесс обязан иметь структуру. Необходимо предусмотреть процесс, подобный кайдзен, для сбора и внедрения хороших идей, кото­рые могут появляться у операторов и складских рабочих. Персонал, обслуживающий систему канбан, не должен принимать меры к изменению системы в одностороннем порядке, на осно­вании своей собственной интерпретации. Если это допустить, то система канбан атрофируется в неформальную систему транс­портировки материалов, в которой методов будет столько же, сколько складских рабочих. В отличие от поддержания системы цветового кодирования контейнеров, поддержание дисциплины в эксплуатации системы канбан добавляет в ваш продукт значи­тельную ценность.

Помимо обучения, главным способом ежедневного, ежечас­ного сообщения складским рабочим параметров системы канбан является маркировка конкретных контейнеров. Существует пять важных элементов информации, которые должны размещаться на ярлыке контейнера канбан для сообщения заложенных в сис­теме параметров: номер компонента, описание, точка потреб­ления, точка пополнения и количество в контейнере (рис. 5.3). К факультативной информации, которую часто помещают на яр­лык канбан, относятся штрих-код, производственная ячейка, необходимость применения какого-либо штампа для обработки или описание набора компонентов для проведения переналадки оборудования при обработке данной детали.

Если операторы и складские рабочие следят за достовернос­тью элементов, указанных на ярлыках, то желаемая стратегия вложений в материально-производственные запасы реализова­на, перечень материалов (ВОМ) и записи главной специфика­ции поддерживаются в порядке и потребности клиентов удов­летворены.

Если компоненты канбан маленькие и недорогие (например, металлические крепежные детали: болты, шайбы, гайки и т. д.), то можно использовать метод быстрого счета. Вместо того что­бы кропотливо подсчитывать каждую единицу, данный метод предусматривает использование таких единиц измерения, как горсть или совок. Еще один вариант, подсказываемый здравым смыслом, — провести линию по внутреннему периметру контей­нера канбан и использовать быстрый счет «заполнить до линии». Количества запасов канбан и емкости контейнеров должны иметь практический смысл, повышать эффективность действий складских рабочих, добавляющих ценность. Однако и эти реше­ния не должны приниматься складским рабочим в односторон­нем порядке. Решения об изменении количества канбан должны приниматься менеджером системы канбан.