Недостатки систем канбан. Отсутствие возможности планирования
Рубрика: ПроизводствоДвухбункерная канбан-система управления материальными запасами не имеет возможности заглянуть вперед для определения спроса. При первоначальном внедрении системы канбан дневная потребность для вычисления емкости контейнера канбан определяется путем экстраполяции исторической информации. Спрос не является статичным фактором. Он может увеличиваться и уменьшаться, подчиняясь капризам рынка. Номенклатура продукции и объемы производства с течением времени изменяются. Эволюционируют технологии, и потребителям часто предлагаются новые модели, старые постепенно исчезают или снимаются с производства. Чтобы идти в ногу со временем и приспосабливаться ко всем возможным изменениям, необходимо возложить на кого-то ответственность за обслуживание системы канбан.
Коррективы в стандартные системы планирования вносятся путем изменений базы данных, необходимых для поддержания целостности системы (то есть изменений базовой спецификации и ВОМ). Автономные системы канбан, как правило, не пересекаются с существующими системами планирования. На ком бы ни лежала ответственность за обслуживание системы канбан, это лицо должно быть включено в список распространения информации о внесении изменений, с тем чтобы они осуществлялись во взаимодействии с имеющейся системой планирования.
Один из способов достижения этого заключается в рассмотрении выходных данных системы планирования. Чистые потребности за определенный период можно просуммировать и разделить на количество дней за этот период. Это даст среднюю дневную потребность в данном компоненте за указанный период. Можно установить отклонение в процентах от полученной величины в качестве возможного диапазона (например, ±15%). Если существующая дневная потребность канбан выпадает из этого диапазона, ее можно скорректировать. Конечно, все новые и снятые с производства компоненты требуют индивидуальных решений в каждом конкретном случае.
Можно возразить, что в конечном итоге выходные данные системы планирования вообще не нужны для определения потребности в материалах. Поставщики могли бы просто реагировать на сигналы канбан, которые они получают от производителя. Это было бы верно, если бы можно было задать объем будущего спроса для определения дневной потребности, на основе которой вычисляются количества канбан. Кроме того, всех поставщиков необходимо было бы признать сертифицированными в области Рационального производства. В то время как у первых практиков почти не было другого выбора, кроме как использовать систему канбан для получения материалов для выпуска товаров, для большинства современных производителей достижение этой цели все еще остается трудным.