Банковское дело

Структура управления проектом устанавливает внутреннее ор­ганизационное построение для управления проектом по пере­ходу к Рациональному производству. Цель создания структуры — обеспечить понимание направления участниками команды, распределить обязанности по сбору информации, установить, кто отвечает за принятие важных решений, создать схему раз­решения проблем.

Внедрение методов Рационального производства — это ряд мероприятий, объединенных в определенные этапы. За их вы­полнением осуществляется контроль, обеспечивающий полу­чение преимуществ и согласованных ожидаемых результатов действий по внедрению. Решение простых вопросов осущест­вляется на уровне команды. Иногда возникают задачи, которые должны реализовываться на более высоком уровне руководства. Структура управления проектом должна определять сфе­ры ответственности и схемы решения проблем. Рекомендуется документировать в журнале внедрения все действия, предпри­нимаемые в ходе осуществления программы. По мере появления в журнал также должна вноситься информация о достижениях, выполнении плана, продолжающихся мероприятиях и откры­тых вопросах, а также об угрозах, выявляемых в процессе сбо­ра информации.