Банковское дело

Банковское дело

о банках, о кредитах, о процентах, о деньгах и финансах

Банковское дело

Формирование команды. Готовность к переменам

Рубрика: Производство

Команда по управлению проектом играет активную роль в про­цессе внедрения Рационального производства. Она является ката­лизатором перемен в компании и двигателем проекта. При раз­работке исходного проекта организация обязательно должна овладеть системой Рационального производства. Повседневное управление новой системой будет отличаться от того, что про­исходит сейчас! Хоть методология Рационального производства и является наилучшей технологией организации производствен­ных операций, она — всего лишь система. Как система Рациональное производство после его первоначального внедрения должно надлежащим образом обслуживаться и управляться командой менеджеров. Ответственное отношение к системе Рационального производства — императив.

Оно достигается соблюдением следующих принципов.

►Образование: организуйте механизм, обеспечивающий фундаментальное понимание методов Рационального про­изводства. Цель такого обучения заключается в том, чтобы старые и новые сотрудники усвоили эти методы и внед­ряли результаты мероприятий по непрерывному улучше­нию процесса.

►Участие: процесс трансформации любой компании с ис­пользованием методов Рационального производства требу­ет досконального понимания бизнес-процессов компании. И наоборот, компания должна понимать идеи и принци­пы Рационального производства. Чем больше людей будут приглашены к участию во внедрении, тем проще создать критическую массу, необходимую для закрепления изме­нений на долгое время после завершения первоначально­го проекта.

Лидерство: методы Рационального производства поощряют практику управления посредством визуального контро­ля. Руководящая группа должна полностью принять но­вые методы и поддерживать осуществленные изменения. Наблюдение за условиями работы входит в обязаннос­ти менеджеров.