Формирование команды. Готовность к переменам
Рубрика: ПроизводствоКоманда по управлению проектом играет активную роль в процессе внедрения Рационального производства. Она является катализатором перемен в компании и двигателем проекта. При разработке исходного проекта организация обязательно должна овладеть системой Рационального производства. Повседневное управление новой системой будет отличаться от того, что происходит сейчас! Хоть методология Рационального производства и является наилучшей технологией организации производственных операций, она — всего лишь система. Как система Рациональное производство после его первоначального внедрения должно надлежащим образом обслуживаться и управляться командой менеджеров. Ответственное отношение к системе Рационального производства — императив.
Оно достигается соблюдением следующих принципов.
►Образование: организуйте механизм, обеспечивающий фундаментальное понимание методов Рационального производства. Цель такого обучения заключается в том, чтобы старые и новые сотрудники усвоили эти методы и внедряли результаты мероприятий по непрерывному улучшению процесса.
►Участие: процесс трансформации любой компании с использованием методов Рационального производства требует досконального понимания бизнес-процессов компании. И наоборот, компания должна понимать идеи и принципы Рационального производства. Чем больше людей будут приглашены к участию во внедрении, тем проще создать критическую массу, необходимую для закрепления изменений на долгое время после завершения первоначального проекта.
Лидерство: методы Рационального производства поощряют практику управления посредством визуального контроля. Руководящая группа должна полностью принять новые методы и поддерживать осуществленные изменения. Наблюдение за условиями работы входит в обязанности менеджеров.