Структура управления проектом
Рубрика: ПроизводствоСтруктура управления проектом устанавливает внутреннее организационное построение для управления проектом по переходу к Рациональному производству. Цель создания структуры — обеспечить понимание направления участниками команды, распределить обязанности по сбору информации, установить, кто отвечает за принятие важных решений, создать схему разрешения проблем.
Внедрение методов Рационального производства — это ряд мероприятий, объединенных в определенные этапы. За их выполнением осуществляется контроль, обеспечивающий получение преимуществ и согласованных ожидаемых результатов действий по внедрению. Решение простых вопросов осуществляется на уровне команды. Иногда возникают задачи, которые должны реализовываться на более высоком уровне руководства. Структура управления проектом должна определять сферы ответственности и схемы решения проблем. Рекомендуется документировать в журнале внедрения все действия, предпринимаемые в ходе осуществления программы. По мере появления в журнал также должна вноситься информация о достижениях, выполнении плана, продолжающихся мероприятиях и открытых вопросах, а также об угрозах, выявляемых в процессе сбора информации.