Банковское дело

Цель: запустить проект по внедрению! Сформулировать стра­тегическое видение будущего компании.

Определение количества канбан и ресурсов Рациональной ли­нии требует выполнения многих математических вычислений.

Переход от использования компьютеризированных систем планирования, запускающих в производство серии заказов, которые подвергаются обработке на участках, к выпуску про­дуктов в регулируемом потоке шириной в одну единицу — не­простая задача.

Ниже приводятся ключевые элементы информации, необходи­мой для оптимизации вашего производства и проектирования новой Рациональной линии.

Члены команды материалов владеют информацией о компо­нентах как покупных, так и производимых компанией, которые используются для производства продукции.

Команда процессов состоит из сотрудников, обладающих наиболее глубоким знанием производственных процессов: как продукты производятся, чем отличаются друг от друга, сколько времени требуется для изготовления продуктов, какие пробле­мы встречаются на производстве, а также каковы возможнос­ти управления производственными мощностями и ресурсами.

Одной из важных задач внедрения Рационального производс­тва является предоставление вашей компании нового набора инструментов управления бизнесом.

Некоторые члены команды могут участвовать во внедрении Рационального производства вне штата по мере необходимости, в дополнение к их повседневным функциям.

Для обеспечения успешной реализации инициатив по осу­ществлению Рационального производства обязательно необходи­мо создать руководящий комитет, который будет контролиро­вать деятельность по внедрению.

Структура управления проектом устанавливает внутреннее ор­ганизационное построение для управления проектом по пере­ходу к Рациональному производству.