Банковское дело

Банковское дело

о банках, о кредитах, о процентах, о деньгах и финансах

Банковское дело

ЭТАП № 5 Ввод линии в эксплуатацию

Рубрика: Производство

Цель: ввести линию в эксплуатацию. Проверить синхронизацию в соответствии с временем такта и способностью операторов переключаться. Убедиться в правильности распределения задач по рабочим местам и проверить эргономичность планировки. Убедиться в том, что все IPKхорошо видны операторам. Наладить двухбункерную канбан-систему управления материальными за­пасами. Удостовериться в том, что было проведено все необхо­димое обучение. Разработать план постепенного сокращения запасов незавершенного производства. Обеспечить внедрение механизма постоянного совершенствования процесса.

Задачи руководящего комитета

1.       Обеспечить обучение всех операторов до ввода линии в эксплуатацию

  1. Пересматривать и обновлять генеральный план
  2. Ввести и контролировать новые кри­терии эффективности
  3. Документировать вопросы, требую­щие последующего контроля, и назна­чать ответственных за выполнение
  4. Окончательно утвердить ввод ли­нии в эксплуатацию

Задачи команды материалов

  1. Обеспечить реализацию принципов 5S
  2. Убедиться в удобстве подачи материалов канбан
  3. Наладить двухбункерную канбан-систему управления материальными запасами

Задачи команды процессов

  1. Проверить синхронизацию рабо­чих мест по времени такта
  2. Убедиться в размещении IPKна каж­дом рабочем месте
  3. Обеспечить реализацию принципов 5S
  4. Протестировать Рациональную линию при полном и уменьшенном объемах
  5. Проверить умение операторов переключаться
  6. Проверить навыки работы операто­ров на трех рабочих местах
  7. Установить и контролировать квалификационные требования к работающим на Рациональной линии
  8. Начать деятельность по постоян­ному улучшению процесса

Цель

После завершения физической установки линии и двухбун-керной системы канбан наступает момент ввода линии в экс­плуатацию и проверки синхронизации потока по времени такта. Рабочие места должны быть рассчитаны на выполнение объема работы за время такта, а планировка должна быть настолько эр­гономичной, насколько это возможно. IPKустановлены, и опера­торы реагируют на сигналы, регулирующие темп работы линии. Двухбункерная канбан-система управления материальными за­пасами готова к эксплуатации, наполненные контейнеры нахо­дятся на своих местах на линии и в RIP.