ЭТАП № 6 Усвоение
Рубрика: ПроизводствоЦель: проверить работу линии и оценить ее соответствие методам Рационального производства. Определить отклонения и разработать стратегии коррекции. Пересмотреть распределение обязанностей и модифицировать стратегии и процедуры для улучшения управления Рациональным производством. Удостовериться в наличии всех систем, необходимых для управления Рациональной линией и системой канбан.
Задачи производственного менеджмента
- Контролировать синхронизацию линии по такту и переключение операторов
- Следить за выполнением новых критериев эффективности линии
- Документировать улучшения Рациональной линии, сравнивая их с основными положениями стратегического бизнес-анализа, проведенного при принятии решения о вводе Рациональной линии
- Пересмотреть и окончательно оформить генеральный план
- Завершить программу обучения операторов
- Разработать программу обучения новых сотрудников
- Проверить правильность ежедневного планирования ресурсов и установления последовательности планов
- Проверить правильность установленных квалификационных требований к работающим на Рациональной линии
- Выполнять проверки системы канбан
- Проверить соблюдение принципов 5S
- Обеспечить реализацию программы постоянного совершенствования
Утвердить планировщика потребности и документирование процедур
13. Утвердить менеджера канбан и документирование процедур
Цель
Проверить работу Рациональной линии, оценить ее соответствие методам Рационального производства и внести изменения, повышающие эффективность линии. Пересмотреть функциональные подразделения и разработать рекомендации для поддержки инициатив Рационального производства. Обеспечить соответствие организационных изменений требованиям операций Рациональной линии посредством разработки стратегий, процедур и описаний должностных обязанностей.
Этап № 6 связан скорее с управлением изменениями внутри всей организации, чем с изменениями, которые претерпело производство. Наиболее важные перемены, которые произойдут на производстве, всегда будут результатом наблюдений, сделанных в ходе ежедневного менеджмента посредством визуального контроля (MBWA) и мероприятий по постоянному улучшению процесса. Несмотря на то что MBWA — самый лучший метод поддержания функционирования и совершенствования Рациональной линии, периодический аудит производственной деятельности все же имеет важное значение. Участвовать в этих мероприятиях должен каждый производственный менеджер компании.
Худшее, что может произойти с Рациональной производственной линией, — это постепенное возвращение к старым привычкам и методам производства продуктов. Подобно близорукости, эти старые привычки могут, медленно накапливаясь, свести на нет все преимущества, полученные в результате внедрения Рационального производства. Введение новых методов по всей организации — лучший способ закрепить Рациональные методы на предприятии.
После одного-двух месяцев успешного функционирования Рациональной линии и системы канбан и устранения многих причин, вызывающих ситуации дисбаланса, следует сконцентрироваться на усвоении Рациональных методов всей организацией, с тем чтобы они стали стилем жизни внутри компании. В конечном итоге внедрение Рациональных методов на производстве затрагивает каждую функцию в компании. Если Рациональные методы не будут введены по всей организации, они будут оказываться под угрозой всякий раз при столкновении с задачами отдельных подразделений.