Стратегии канбан
Рубрика: ПроизводствоМетоды Рационального производства выделяют в продукте два компонента: труд, или объем работы, необходимой для его производства, и комплектующие части. Рациональные производители стремятся сбалансировать объемы работ и физически связать производственные процессы так, чтобы выработка одного процесса непосредственно потреблялась следующим, стоящим ниже по потоку. Затем ресурсы укомплектовываются кадрами для выполнения ежедневных потребностей клиентов таким образом, чтобы спрос удовлетворялся без накопления запасов готовой продукции.
Объем непосредственной работы составляет только половину того, что необходимо для изготовления любого продукта. Для его производства также требуются комплектующие части. Методы Рационального производства рекомендуют использовать канбан-стратегию подачи материалов для обеспечения технологических процессов необходимыми компонентами.
Наиболее распространенная практика применения кан-бан — двухбункерная система транспортировки материалов. Она используется давно и не является изобретением Рационального производства. Однако, как и многие физические некомпьютеризированные системы, с появлением современных систем MRP она впала в немилость. Заслуга в воскрешении и усовершенствовании старых двухбункерных систем принадлежит японским производителям, которые после Второй мировой войны начали использовать их в своих некомпьютеризированных производственных системах.
Когда первый контейнер в двухбункерной системе опустошается в результате потребления его содержимого производством, сам пустой контейнер становится сигналом, указывающим на необходимость его наполнения. В течение времени, требуемого для восстановления содержимого контейнера, второй контейнер остается на рабочем месте, продолжая снабжать производство. В тех случаях, когда перемещение контейнера или использование его самого как сигнала было непрактичным, в качестве сигнала о необходимости пополнения запасов применялась карточка.
Если во всем производственном словаре и существует какое-нибудь определение, которое неверно понимали, которым злоупотребляли и которое неправильно использовали, то, несомненно, это «канбан». После его повторного открытия западными производителями в 1970-х и 1980-х годах понятие «двух-бункерная система канбан», вероятно, ошибочно использовали чаще, чем любую другую систему.
Термин «канбан» часто применяют к любому методу подачи материалов, в котором просто используются небольшие контейнеры на рабочем месте или карточки для повторного заказа материалов. Он применялся даже для описания самой производственной линии (то есть линии канбан). Подобно тому, как с первых дней наблюдения японского опыта использования этого метода развивалось знание о системах канбан, с течением времени происходила и эволюция правильного применения этого знания.
Сегодняшние подходы к реализации не начинаются с некорректного использования исходных идей системы. Обычно ранее установленные системы канбан модифицируются в результате небольших изменений в течение долгого времени, как правило, для приспособления их к другим системам и методам. В динамичной, быстро развивающейся производственной среде голос защитника системы канбан легко может заглушить новые голоса. В конце концов, разработчики исходной системы канбан переходят к чему-нибудь другому, и часто все, что остается от первоначальной системы канбан, — это сам термин.
Канбан — японское слово, которое обозначает «сообщение», «сигнал» или «карточка». Это методика, используемая для продвижения продуктов и/или вытягивания материалов в Рациональном производственном процессе. Существует три основных типа систем канбан, каждый из которых находит определенное применение для достижения конкретной цели. В Рациональном производстве канбан могут иметь несколько вариантов в зависимости от применения:
► канбан, запускающий предыдущий процесс: четкий и видимый сигнал, который располагается с нисходящей стороны операции, сигнализируя предыдущей операции о том, что необходимо выполнить следующее количество работы за время такта. Канбан, запускающий предыдущий процесс, также сигнализирует оператору о необходимости переключиться на выполнение ждущей работы;
►однокарточный канбан: метод пополнения материальных запасов «две корзины», использующий два контейнера одинаковых размеров. Количество материалов, которое вмещают контейнеры, рассчитывается исходя из времени, требуемого для восстановления запасов. Когда первый контейнер становится пустым, это служит сигналом для его пополнения, в то время как второй контейнер продолжает снабжать пункт потребления;
►многокарточный канбан: метод пополнения материальных запасов, при котором для сигнализации о необходимости пополнения используется несколько раздельных сигналов к перемещению и сигналов к производству. Множественные сигналы обычно используются в смежных производственных процессах или независимых ячейках, где существует необходимость в длительных наладках и перемещениях на большие расстояния, что требует больших затрат времени на пополнение материальных запасов.