На время первоначального внедрения Рационального производства проектным командам следует выделить аудиторию или конференц-зал достаточных размеров, чтобы в нем могли работать группы численностью от 6 до 15 участников и 3 лидера проектных команд.
Достижение измеримых результатов является главной целью любого проекта. Методика внедрения Рационального производства создается для их получения посредством концентрации именно на улучшении эффективности производства.
Команда по управлению проектом играет активную роль в процессе внедрения Рационального производства. Она является катализатором перемен в компании и двигателем проекта.
Первоначальное внедрение системы канбан связано с большим объемом работы и принятием множества решений. После внедрения система канбан требует ежедневного регулирования.
Двухбункерная канбан-система управления материальными запасами — это прикладная система, требующая ответственного участия специалистов-профессионалов по операциям с материалами в разработке и обслуживании системы для обеспечения ее максимально эффективного функционирования.
Метод канбан — это метод подачи материалов, созданный для упрощения погрузочно-разгрузочных работ и управления материальными запасами.
Двухбункерная канбан-система управления материальными запасами не имеет возможности заглянуть вперед для определения спроса. При первоначальном внедрении системы канбан дневная потребность для вычисления емкости контейнера канбан определяется путем экстраполяции исторической информации.
Для многих производителей недостаток материалов представляет серьезную проблему. Причины этого так же многочисленны, как и используемые на производстве компоненты.
Требования к точности учета материальных запасов в системе канбан так же важны, как и в любой системе управления запасами.
Использование системы канбан упрощает управление скоростью оборота и разработку стратегий инвестирования в материально-производственные запасы.
