Банковское дело

Некоторые члены команды могут участвовать во внедрении Рационального производства вне штата по мере необходимости, в дополнение к их повседневным функциям. Однако коорди­натор руководящего комитета по Рациональному производству должен заниматься внедрением полный рабочий день. Это лицо отвечает за коммуникацию между всеми уровнями и членами ко­манды. В дополнение к принятию отчетов команд об их действи­ях, координатор руководящего комитета по Рациональному произ­водству играет роль посредника между комитетом и командами, определяя, когда именно необходим обмен информацией. Коор­динатор должен оценивать вопросы, которые выносятся на рас­смотрение руководящего комитета.

Координатор руководящего комитета по Рациональному про­изводству должен:

1. Понимать сферу ответственности, делегируемой каждому члену команды, контролировать ход выполнения пунктов плана и определять, когда необходимо обращение за по­мощью руководящего комитета.
2. Координировать проект Рационального производства сов­местно с командами по организации Рационального произ­водственного процесса и материального обеспечения, ли­дерами команд и членами руководящего комитета.
3. Выдвигать предложения и руководить разработкой стра­тегии информирования, обеспечивая извещение об успе­хах по мере их появления.
4. Разрабатывать план обучения и информирования всей компании, клиентов и поставщиков. Разрабатывать план распространения методов Рационального производства на все предприятие или компанию.
5. Выполнять двойную функцию в качестве лидера руково­дящего комитета. Координатор руководящего комитета:

►определяет продуктовые линейки и области внедрения Рационального производства;

►определяет проектную мощность линий по производс­тву установленных продуктовых линеек;

►организует необходимое обучение команд по внедре­нию и персонала;

►распределяет и контролирует выполнение задач, обя­занностей и пунктов плана;

►обеспечивает достижение целей этапов;

►рассматривает установленные командами потребности в ресурсах;

►поддерживает по мере необходимости организацион­ные изменения;

►поддерживает обучающие программы, направленные на вовлечение сотрудников;

►возглавляет контроль достижения коммерческих целей;

►отчитывается перед руководящим комитетом о ходе внедрения и озвучивает вопросы, требующие рассмотрения;

►рассматривает бюджеты и представляет руководящему комитету требования по финансированию внедрения;

►осуществляет общую координацию работы при выпол­нении командой по внедрению ее повседневных задач;

►обеспечивает ресурсы — как кадровые, так и финан­совые — для поддержки команд, которые нуждаются в помощи.